為對標世界一流先進企業，落實國企改革三年行動，深入推進公司制度體系建設，重慶設計集團市設計院公司通過“六化”舉措，為公司對標一流企業、推動企業改革奠定了堅實基礎。

推動黨的領導融合化。通過修訂完善公司本部和子公司章程，將黨建工作納入公司章程，著力構建現代企業治理體系，保證黨和國家方針政策在公司的貫徹執行。

嚴格黨委前置把關程序化。完善《黨委前置研究討論事項清單》《黨委會議事規則》《子公司黨支部前置研究討論事項清單》《第一議題制度》，充分發揮黨委把方向、管大局、保落實的作用，用新戰略新思想新理念武裝頭腦、推動實踐。

抓好決策監督機制規范化。以黨委會前置研究事項為導向，建立《“三重一大”研究決策制度》《董事會議事規則》《總經理辦公會議事規則》并與之一一對應，進一步加強董事會建設，保障經理層依法行權履職，全面落實董事會、經理層各項權利。不斷優化《監事會議事規則》《監督執紀工作辦法》，建立各司其職、各負其責、協調運作、有效制衡的公司治理機制。

賦能科技創新優勢化。制定《科研管理辦法》《項目分級管理辦法》《總工辦考核管理辦法》《建筑信息模型管理辦法》，貫徹落實科技創新二十條措施，強化科研投入力度與激勵機制，加速深化企業數字化轉型工作。

加快生產經營市場化。制定《總包（分包）管理辦法》《內部生產協作管理辦法》《月度經營績效管理辦法》，樹牢“全員營銷”理念，強化經營合力，形成良性的內部競爭模式，實現公司整體競爭力的提升。

強化人才建設梯隊化。修訂《招聘管理辦法》《崗位管理辦法》《薪酬管理辦法》，建立《加強人才隊伍建設的實施意見》，理順人力資源關系，搭建人才建設體系，穩步推進勞動、人事、分配“三項”制度改革，實現公司員工“能上能下”“能進能出”“能增能減”。

目前，重慶設計集團市設計院公司基本建立了以企業全面從嚴治黨、議事決策、人事管理、生產經營、安全穩定、監督執紀等為主的現代企業制度體系，為企業改革和發展提供了強有力的制度保障。（楊行）

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