川維化工公司從源頭管控需求計劃，優化采購過程控制，深化儲物于商和信息協同，推動物資儲備管理工作向多元化、精準化和高效化邁進。

　　2021年，川維化工公司一般物資庫存總額同比下降52.52%，積壓物資庫存總額同比下降32.58%，原材料總庫存周轉次數同比增加8.94次。1月份，該公司一般物資庫存同比下降54.8%，降庫提效取得顯著效果。

　　需求入手，嚴把源頭

　　為調動各責任單位庫存管理規范性和積極性，川維化工公司物資采購中心從需求入手，開展物料編碼、物資需求計劃申請專題培訓，建立裝置對口負責制，開展點對點幫助；修訂需求計劃管理制度，明確需求管理和監督職責任務協同，強化體系多元控制；加強預警和督促整改指導，每周檢查計劃申報情況，每月通報需求計劃達標率，每季度進行問責，，提高計劃申報的準確性和及時性。

　　強化制度保障，實現降庫提效

　　川維化工公司物資采購中心結合集團公司制定目標和物資庫存狀態結構，修訂完善《物資供應管理績效考核實施細則》，將一般物資庫存限額、積壓物資限額指標細化分解到各單位，按月通報，按季度考核兌現，提高主責部門降庫的責任感和緊迫感。開展物資清倉查庫工作，“摸清家底”攻克積壓物資，對入庫超過1年的積壓物資，同責任單位分析原因，制定處置任務清單；對通用類物資，統一釋放庫存，制定利庫物資專項獎勵辦法，組織開展利庫勞動競賽，激發員工利庫的主動性和積極性，在全公司范圍進行改代利用，與供應商協調開展回購，在集團公司內部平臺進行調度調劑。2021年以來，盤活庫存資產超200萬元。

　　強化溝通，探索供需合作新模式

　　針對大宗通用物資，川維化工公司物資采購中心逐項與需求單位落實需用時間和需求數量，通過框架協議鎖定供應資源和采購價格，根據供應商的交貨周期和需求日期，倒排物資的送貨日期，確保以用定送。在公司年初底檢修保供中，油漆、保溫棉庫存實現零新增，為有效降低公司物資庫存趟出了一條新路。

　　下一步，川維化工公司將繼續對內做好固本強基工作，做細做實物資管理服務，對外加強市場研判和溝通交流，不斷優化物資管理策略，全力保障生產建設物資安全、及時、綠色、經濟供應，實現科學儲備。(唐孝章、劉成萍、蔣玲)

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