人民網重慶12月27日電 近年來，渝港公司以《重慶市國企改革三年行動實施方案（2020-2022年）》為指引，深入開展國企改革行動。

　　優化管理流程。按照“渝港集團一盤棋”的理念，渝港公司投資近100萬元，完成一個平臺、一個數據中心、六個系統應用的建設，覆蓋資產、擔保、物業、水務、消納場等業務領域，實現了業務與信息化的深度融合，為公司發展注入了新的活力。

　　增強盈利能力。渝港公司目前涉及資產管理、物業管理、鄉鎮供水、融資擔保等業務，點多面廣，盈利項目不多。為增強盈利能力，渝港公司在渝北區政府與中石化重慶分公司簽訂《戰略協議》的基礎上，積極推進與中石化銷售公司的合資合作工作，推動成立“中石化重慶渝港能源有限公司”。同時，積極申辦新能源產業相關資質，增加“危險化學品經營、燃氣經營、成品油零售批發等”經營范圍，拓展石油、燃氣、醇基燃料等能源市場，不斷提升公司盈利能力。

　　深入接軌市場。下屬子公司空港物業公司利用已獲評“重慶市物業管理50強企業”稱號的優勢，推進完成“質量管理、環境管理、職業健康”三個體系認證，探索建立國有企業職業經理人制度，進一步增強市場競爭力。資博公司充分利用市場化手段，分類處置不良資產，進一步優化資產格局；建立業務部門市場調查、法務監審部復核、第三方機構評估相結合的三重定價機制，確保國有資產租賃價格完全與市場接軌。（胡虹、向詩佳）

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