戰“疫”老兵的“硬”仗和“巧”仗

吳昊（左三）正在武漢泰康同濟醫院檢查患者收治準備工作。（陸軍軍醫大學第二附屬醫院）

　　治愈出院患者已經超過2000人，在收治量和治愈率等方面都排在前列。這是武漢泰康同濟醫院一份工作報告上的數據，他們是怎么做到的？

　　4月7日，記者電話聯系上還在武漢的陸軍軍醫大學第二附屬醫院院長吳昊，他也是武漢泰康同濟醫院分管醫療護理工作的副院長，他向記者講述了這背后的“急”和“難”。

　　2月13日，醫療隊到達武漢泰康同濟醫院后，沒有休整就投入到戰斗中，24小時內接管該院原有的方艙病房的同時，又緊鑼密鼓地投入到新病區的籌建中。

　　當時的武漢泰康同濟醫院，病房主體修建剛完成，醫療儀器設備還沒有布設，醫院四周遍布大大小小數十個施工場地�！氨仨氃谧疃虝r間內完成病房布設，為批量患者救治搶抓時間�！眳顷涣⑾萝娏顮�。

　　按照院黨委統一部署，吳昊帶著醫護部門骨干，從區域劃分到病房布置，從接診流程到人員配備，一步一步推進落實。2月16日凌晨2點多，在多次實地摸清醫院地形、擬制規范詳細的患者入院路線和流程后，吳昊召集病區骨干，模擬患者收治。

　　一次模擬演練中，他發現患者有按錯電梯樓層、誤入清潔區的可能性后，他立即請來電梯工作人員，將電梯固定停留在當日收治病區，避免一切增加污染的可能�！芭�量收治患者時，輕、中、重癥患者如何安置，醫護力量如何配備，都必須提前妥善安排�！眳顷徽f，在合力奮戰48小時后，醫院順利收治患者，單日最高收治量達383人。這期間，吳昊忙得連睡覺時間都沒有。

　　“急事打‘硬’仗，難事打‘巧’仗�！贬t院新冠肺炎重型、危重型患者收治率一度超過33%，為了提高患者救治率、降低死亡率，吳昊提出了“綜合評估，早期預警，體系作戰，精準施治”16字方案。

　　提早發現并及時干預，防止患者由普通型轉化為重癥型、由重癥型轉化為危重型，是提高救治率的關鍵之一。為此，吳昊和專家們仔細研究了上百個病例，總結提煉了6個核心指標和10余個外圍指標，形成疾病轉化早期預警體系，一旦患者病情發生變化，醫療信息系統就會實時報警，醫護人員可及時進行干預，有效防止患者病情惡化。

　　3月15日凌晨1點，一名90歲的危重癥老年患者突發呼吸心跳驟停，吳昊立即召集感染一科值班專家進行會診搶救，緊急實施心肺復蘇，20分鐘后，患者恢復呼吸和心跳，參與救治的醫護人員護目鏡里都積滿了汗水。

　　“在危重患者最多的時期，醫院成立了由10人組成的專家突擊隊，分兩組每隔一日留院值守，加上科室實行的三級值班制度，確�；颊咴诓∏榘l生變化時，都能第一時間得到迅速有效的救治�！眳顷徽f，此外，由“干細胞治療、托珠單抗治療”等5類創新方法構建的醫療技術“工具箱”，為一人一案精準救治提供支撐；由“插管分隊、護肝分隊、護心分隊”等7支隊伍構成的專業救援隊，為身心并護體系作戰提供了保障。

　　“無論是‘硬’仗還是‘巧’仗，上了戰場就要堅決打勝仗�！边@是吳昊給自己定下的目標。本報記者 李珩